常驻秘鲁，出差墨西哥，哥伦比亚职责1.根据长飞国际公司海外系统集成项目的战略规划，在项目管理办公室职责范围内，参与并协助建立海外项目管理体系，项目全生命周期管理、项目信息化能力建设并建立项目和项目经理的评价体系，确保长飞国际公司所有项目的管理过程标准化、透明化和高效化，确保项目按时、按预算交付，同时对项目进度、成本、质量、收入、回款等关键指标进行持续监控。职责2：协助建立项目管理体系1)协助建立系统集成项目初步运行流程框架；2)维护和推广项目管理标准、方法论、系统和工具，确保项目执行的一致性和高效性。职责3：项目全生命周期管理1)协助建立项目全生命周期管理模块及目标；2)培训指导本地PMO对项目进行全生命周期管理；3)参与项目投标阶段概算和项目评审预算；4)组织项目投标阶段方案评审，规范系统集成项目的投标&议标活动；5)项目交付阶段，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施状况进行监控管理；6)项目交付阶段，核心财务指标（路权/收入/开票/回款）的监控和异常识别；7)组织系统集成例会、编制会议纪要、跟踪管理待办事项，促进沟通、协调和问题解决，以确保项目按计划顺利推进；8)参与项目关闭或年度决算9)部门安排的项目管理过程中的其他工作。